隨著國內疫情形勢的好轉，全國各企業均處于全面復工復產階段。各企業復工做的第一件事情就是盤點自己的商品庫存，了解目前的庫存狀況，為后續工作制定相應的銷售采購策略。庫存是指一些當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。庫存的作用是防止生產中斷，穩定作業，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。目前絕大多數的企業所采用的供應鏈模式都是“推”式供應鏈或“推拉結合”式的供應鏈，因此庫存也就成為企業在產品流通過程中不可避免的一個焦點問題。 無論庫存過剩還是不足，都會對企業造成一定的影響，所以在供應鏈中企業最關心的問題是到底應該存放多少庫存？庫存應該存放在哪里？什么時候需要對庫存進行補充？以上正是庫存優化所解決的問題。如果企業能利用庫存優化找到上面三個問題的答案，就可以根據它來制定生產、運輸和采購計劃，從而使整個供應鏈高效運轉。 庫存優化的意義在于合理定位庫存，做到精準補貨，以達到在減少資本占用的同時，在資源有限的前提下，實現服務水平和客戶滿意度的最優化。
ABC分類法主要是依據事物在技術和經濟方面的主要特點，對產品進行的分類劃分。ABC分類規則比較簡單，進行分類的依據主要是庫存的資金占用率。
A類庫存需要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用。B類庫存也需計算經濟訂貨量和訂貨點，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以。C類庫存由于產品數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的“雙箱法”進行管理。
ABC分類法在庫存控制、采購策略、存儲方式、管理重點等方面有了更深的規劃，因此可以使庫存優化管理更合理。但由于未考慮采購提前期、采購程度、供方實力等因素，因此不具有全面性。
定量訂貨方式是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。 如果需求和訂貨是確定的，在不需要安全庫存的情況下，訂貨點可以根據訂貨提前期和全年需求量來確定。如果需求和訂貨都是不明確的，還需考慮安全庫存的情況下，訂貨點可以根據平均需求量、最大訂貨提前期以及安全庫存來確定。 經濟訂貨批量是使庫存總成本達到最低的訂貨數量，它是通過平衡訂貨成本和儲存成本兩方面得到的，需要根據訂貨批量、每次訂貨成本來確定。
定量訂貨法的優點是操作簡單、有效節約作業量、降低庫存成本以及節省費用。但該訂貨法不靈活，占用大量人力物力，因此只適用于獨立需求的庫存管理。
在庫存優化中還可根據庫存變化趨勢智能預測庫存變化，如下圖對供貨周期為7天內低于安全庫存150的產品進行預警。通過智能預警可以進行及時補貨，為客戶提供更優質的服務。
根據以上可知，庫存優化能夠幫助企業掌握庫存狀態、控制庫存水平、降低資金占用、提高工作效率、減少庫存呆滯、提高庫存周轉率，同時還可及時掌握商品狀態，避免過期損失。 順應大數據時代趨勢，通過庫存優化可以更高效的利用供應鏈中的物流、商流、信息流等資源，為企業供應鏈各個環節賦能，助力企業更快速的成長。
疫情期間
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