企業在采購
bi工具的時候由于項目牽涉的環節、人員以及資金都比較龐大,不像簡單的一個辦公用品的采購,需要在項目開始階段對市場進行充足的調研才能掌握更多的信息做出最合理的判斷,包括bi工具項目在上線過程中涉及到的內容也十分繁雜,很多終端用戶對bi工具開發流程并不了解,本文將對企業bi工具開發中的主要內容和流程進行闡述。
一、 項目計劃和準備階段
此階段主要是明確用戶需求,在項目準備和計劃階段,用戶和供應商對接項目需求:包括是否有明確的BI技術標準?涉及到的其他業務部門對項目的實施是否有準備,會不會耽誤項目的推進?以及對項目需求的把控,我們知道用戶的需求是不斷發展變化的,這就涉及到在項目實施過程中對可擴展性的要求。
二、 設計階段
BI工具設計階段主要包括以下幾個方面的內容:詳細系統架構、源系統分析、前期需求分析、數據建模設計。其中需要關注的是用戶業務分析和數據建模分析,供應商需要充分了解用戶的業務邏輯,從用戶需求和自身產品出發,設計符合大部分用戶需求的BI產品,才是好的BI工具,另一方面,數據模型也是智能化BI分析工具特有的優勢和亮點,合理的業務數據模型可以幫助企業做出相對精準的對未來的預判。
三、 開發階段
開發階段是bi項目開發上線整個流程中耗時最長、耗費人工最多的環節。在這個階段,主要是各個功能環節的落地和實現,雖然在第二階段產品的需求設計已經確認,但在開發過程中,供應商和用戶還是要保持一定程度的信息溝通,因為就像在前面提到的用戶的需求是時刻變化的,供應商要保證開發的產品符合用戶的需求,用戶也要監督供應商是按預期的開展工作,以免最終浪費時間。
四、 測試和部署階段
BI工具測試和部署階段最重要的任務是檢驗整個項目的結果,大致有以下的關鍵點:除了集成測試、性能優化以外,需要特別指出的是業務流程組是最容易被忽略的部分。特別是業務流程組,普遍的誤解在于BI項目由于其產出是報表和分析不同于ERP,似乎不涉及業務流程變化。其實不然,BI工具不僅僅是產出報表最主要的是指導企業業務決策。
五、 系統上線
系統上線階段,不過這并不是BI項目的結束。BI應用對企業來說不是一個或兩個項目,而是一個長期的實施和不斷優化過程。系統上線階段,除了要對已經完成的項目進行總結/安排系統維護的流程以外,重要的是應該重新來審視企業的BI戰略,調整長期的規劃,預算下一階段的項目。
綜上所述,我們不難發現在bi項目上線和開發過程中,對用戶需求的把握至關重要,貫穿整個bi工具上線和開發環節。永洪團隊在對用戶需求的挖掘和把控方面具有豐富的經驗,能很好滿足用戶的需求,保證項目的順利開展。
?